球王会1980年代，中国经济插上“改革开放”的翅膀，蓬勃发展。与此同时，亚洲经济迎来了几个激动人心的时刻：日经指数首次突破3万点；
回顾这些年来，经济学家总是记得把两个时代的“宠儿”带到报纸上：中小企业和信息技术。
数字化转型，是问题还是挑战？
球王会“中小型企业”一词起源于 1980 年代后期。
当他们第一次被赋予经济先锋的标签时，中小企业可能没有想到，他们快速创新和适应变化的独特能力就像能量永动机一样。他们在加速全球经济高速发展的同时，也创造了无数商业传奇。
球王会人们喜欢用简单的例子来寻找复杂问题的答案——事实上，在1980年代的亚洲经济热点地区，四虎国的企业普遍表现出规模小、增长快的特点，这是与生俱来的小另一方面，不庞大的组织架构让决策者拥有更强的自主权，从而使企业更容易适应外部环境的变化，勇于创新。
不难想象，SMB在当时的经济大潮面前，成长的平静。
另一个时代的“宠儿”，信息技术，顺势而为，完成了电子制造领域区域经济腾飞阶段的初步积累——用科技的力量推动中小企业从劳动密集型向技术密集型转变。
球王会也正是从那时起，信息技术的驱动力和创造力暴涨，成为包括SMB在内的各家企业加快超车的法宝。
亚太地区的中小企业在推进数字化转型过程中面临的挑战
世界上没有永远笔直的轨道。就像当前的经济形势一样，仍然存在变数和挑战。当然，没有一条轨道总是狭窄的。数字赛程已进入数字赛程。技术小窍门很多，变道速度很快，但过渡期有时会有点混乱。
换言之，数字时代中小企业面临的挑战不是转型期有多么困难和挑战，而是如何理解并充分融入数字核心领域。
据不完全统计，目前我国有中小企业4000万户，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。
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如果以经济标准计算——中型企业年收入达到5000万元，小企业年收入达到200万元，这是一个万亿级的市场！如果从个体到整体到达数字核心领域，就必须基于平台、技术、服务、流程、模式等多方面进行数字化重构。其深度和广度可想而知。
显然，这是一场充满科技和数字深度认知的加速赛。中小企业坚信，创新和适应变化的能力必将带来成功，而成功需要智慧和远见才能顺应潮流。
取胜之道，就是转型和取胜
思科与IDC联合推出的《思科亚太中小企业数字化成熟度指数报告》（简称：思科亚太中小企业数字化报告）近日备受业界关注。
原因有三：调查范围广，《思科亚太中小企业数字化报告》针对亚太地区14个主要经济体（澳大利亚、中国、中国香港、中国台湾、印度、印度尼西亚） 、日本、马来西亚、新加坡等全国数十家1340家中小企业上线；从科学的角度，基于上述地区中小企业的数字化成熟度，揭示了重要中小企业进行数字化转型的驱动因素；目的明确思科 中国政府，引导中小企业明确评估自身能力，实现后者数字化转型的目标转型。
从四个层面看思科亚太地区中小企业数字化成熟度
在笔者看来，思科正在努力通过宏观感知来推动数字化转型的实践。
而当它为亚太及中国中小企业的数字化转型之旅注入“点睛之笔”的同时，也展现了中国哲学“乘势、知道、至上”的制胜之道。
“乘势而上”的重点是观察形势。 “潜力”往往是看不见的，但方向是明确的。报告称，2021 年亚太地区至少 60% 的 GDP 将实现数字化。
思科强调，对于能够驾驭数字化浪潮的公司来说，这是一个难得的机会。
其中，“内生动力”的基础来自于区域经济版图的中小企业规模——报告显示，中小企业已占亚太地区企业总数的98%，对劳动力市场的贡献率约为 60%。 % 份额，成为雇主的渠道，也带来了丰富的数字经济机会。
“外部潜力”来自该地区强大政策的支持。以中国为例，近年来地方政府频频出台优惠政策，不遗余力地从中小企业转变生产方式、高质量发展、加快转型升级三个方面入手，给予前者大力支持。税收、金融、人才等方面。为中小企业提供源源不断的转型动力。
中小企业数字化建设是大势所趋
根据报告统计思科 中国政府，中国近80%的中小企业表示，他们不同程度地受益于政府支持。与此同时，亚太地区超过61%的中小企业已经开始实施数字化建设！
这说明企业对数字化转型的内外部潜力有着非常清晰的判断——占据有利地盘，始终提速赶超！
“明道”是对发展需求和战略的清晰判断。根据《思科亚太中小企业数字化报告》的判断，当前中小企业对数字化转型的需求可以归结为“三源”：来自云端、来自客户、来自产品。
起源于云，数字经济的兴起已经催生了一批“云出生”的公司思科 中国政府，它们采用了与传统商业模式完全不同的数字商业模式。基于数字智能、效率和创新，重新定义客户体验和客户期望，颠覆现有的行业格局，甚至创造全新的行业，抓住了大量的投融资机会。
例如基于云的移动信息化服务，即基于云平台，将企业业务与移动业务相结合，利用网络将企业应用服务扩展到个人终端。应用程序和连接之间的信息交换。一方面，它带动了云基础设施、软件服务、安全、视频会议等多条IT产品线的兴起。更重要的是，公司成长和发展的方式在此基础上变得更加智能。
客户需求表明，日益普及的智能终端和层出不穷的APP催生了新的数字化用户环境：能够将产品、客户、企业所需的应用功能在空间和时间维度上进行全面数字化整合，使SMB在In the In在信息流、安全环境、企业经营管理等方面，生产效率和竞争优势将进一步提升。显然，客户的数字化需求已被视为游戏的关键驱动力。
细分行业数字技术投资领域
值得一提的是，亚太地区和中国的中小企业基于自身需求，在以下领域进行数字化投资：前者侧重于云、安全和升级IT基础设施软件；后者专注于业务分析、人工智能和云计算。虽然两者的数字细分应用侧重点不同，但相似之处也相当明显——解压业务，让效率至上。
对于原创产品，SMB的发展意识很明确：数字化可以让他们在推出新产品和服务时更加灵活，也可以帮助他们在日益激烈的竞争中与客户保持密切联系。
例如，当下炙手可热的智能制造，就是数字时代制造SMB的转型利器。以高新技术为主导的智能制造用清晰的实施实践让行业看到其产业含量没有改变，但产能不再是传统的产能思科 中国政府，而是通过新的智能技术生产力的改造，直接的效果是带来效率提升、产品升级、产品功能迭代。
基于三个“源头”，不难理解中小企业的数字化转型战略——围绕数字原生技术重新定位和改进当前的核心业务模式，从而带动新的业务增长。
需求和策略清晰明确，因此思科对中小企业数字化转型“卓越技术”的认定是基于报告中“四建议一征程”的结论。它涵盖战略投资、推进流程自动化和数字化、加大宣传力度、合作伙伴关系和数字化旅程。
战略投资：中小企业需要制定清晰的数字化转型战略和路线图。它将根据路线图进行战略性技术投资，并利用投资来克服关键挑战。
推进流程自动化和数字化：中小型企业应利用技术实现流程自动化并提高效率。随着公司在数字化转型之旅中走向成熟，他们需要利用数据和数字技术来转变流程、提高创新速度和敏捷性。
加强宣传力度：中小型企业需要在公司内部确定数字化拥护者，并尽早让他们参与进来。它利用这些支持者来鼓励合作、分享成功故事并冒险培养变革文化。
合作伙伴：中小企业应寻找能够提供咨询和项目管理服务以及技术专长的经验丰富的技术合作伙伴。
思科强调，数字化转型是一段旅程：它不是冲刺，而是马拉松，与 SMB 对数字化转型的愿景、能力和耐力进行角逐。
转型之旅，思科相伴
专注征程，自1994年进入中国市场以来，思科始终不遗余力地推动中国中小企业数字化转型，致力于成为中国客户值得信赖的数字化转型合作伙伴。
一方面，思科一直坚持与中国政府机构、公共服务和私营企业以及学术界密切合作，通过合资企业、智慧城市建设、直接投资本土初创企业和中小企业等方式加速中国的数字化转型。推动本地创新。
思科三大产品线助力中国中小企业数字化转型
另一方面，结合中国地域广阔的特点，思科与全国各地的合作伙伴共同构建了包括销售、渠道、营销在内的“海、陆、空”区域网格覆盖模式；基于中小企业用户场景，需要推出大量计划，提升中小企业在业务增长和实践中的数字化应用能力。
这是思科的机会和优势。机遇 如前所述，全面的数字化进程带来了巨大的市场空间。除了产品技术优势，思科最擅长的是多年来积累的市场拓展能力，比如网格规划思科 中国政府，不仅针对北京、上海、广州等重点一线城市的细分行业，也在二三线省市提供服务。各大城市均可实现全方位立体覆盖。
显然，思科在深耕中小企业市场时，已经考虑到了产业+区域的双轨布局。前者侧重于行业需求。思科将自身定位为增值渠道上游合作伙伴，与行业合作伙伴共同拓展市场。积极与客户合作，基于产品解决方案实现转型目标；区域重点是市场下沉，数字化解决方案可以通过产品分销渠道有效满足客户需求。
大众节目是一种以合作伙伴和渠道为主的商业模式，主要覆盖商业市场和中小企业市场。该计划的策略是围绕基于场景的中小企业产品和用户场景背后的价值转化，为中小企业用户传递转型动力。
由此可见，《思科亚太中小企业数字化报告》与其市场战略完美契合，可谓是中国中小企业发展版图上的“点睛之笔”。实力一样，有规矩，有“成就”可循。
中小企业可以看到思科中小企业数字化转型战略的方法论，同时也可以扎根中国，助力企业成长。
当然，这背后也是思科心中的原动力——思科，无所不能。
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