球王会【摘要】在知识经济时代，技术是企业的核心竞争力。要增强企业的技术实力中国石油集团公司技术创新案例，从而增强企业的核心竞争力中国石油集团公司技术创新案例，就必须做好技术创新。企业技术创新管理是技术创新的根本保证。 J公司是由科研院所改制而成的高新技术轴承企业。是轴承行业的领先科技企业。主要为航空、航天、机床、冶金、风电、轨道交通等生产高端、精密、锋利、特种、特种产品，配套重要行业主机。近年来，由于人才流失、投资速度过快、投资方向偏离、研发费用投入少等原因，公司在国内轴承企业中的技术领先地位逐渐萎缩，产品质量和性能下降，制约了公司的发展。公司的持续发展。因此，进一步完善技术创新管理，加大公司技术创新力度，是公司当前和未来的核心任务之一。本文主要研究并提出新环境下J公司技术创新管理的对策与建议。一是在整理相关文献的基础上中国石油集团公司技术创新案例中国石油集团公司技术创新案例，对J公司的技术创新与管理进行了研究，全面总结了J公司目前的技术发展状况，以及公司的现状和存在的问题。技术创新管理分析；其次，运营SWOT战略分析工具，分析当前公司技术创新管理的优势、劣势、机遇和威胁；最后，研究提出了完善公司技术创新管理体系的对策和方案，并提出了实施方案的保障措施。本文认为，J公司提升技术创新管理的重点在五个方面：一是提高研发能力和制造能力；二是完善营销网络；完善企业文化建设，完善科技创新激励机制；五是加强知识产权保护，做好产学研用联合技术攻关。本文还提出中国石油集团公司技术创新案例，公司各项管理工作应以保证技术创新管理体系的良好运行为目标，切实提高技术创新管理水平，增强核心技术实力、产品质量和竞争力，为公司战略发展提供有力保障。
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