球王会2022年4月23日16:00，漳州1、2号机组应急柴油发电机组（EDG）1EMQ工厂试车圆满结束。这一重大里程碑节点的顺利实现，凝聚了EDG项目执行团队精细化管理的集体智慧，为漳州项目56个月的高目标如期推进奠定了坚实基础。
精细化管理提升采购执行能力
由于项目前期降额、优化等一系列原因中国核电工程有限公司采购部，漳州EDG采购的执行周期由华龙首台53个月大幅缩短至36个月。在采购精细化管理要求不断深化的前提下，柴油机执行小组组织精锐部队，采取团队运作方式，克服了人力资源大幅裁减等诸多困难中国核电工程有限公司采购部，充分吸收了前人执行经验。由主管领导的项目专责小组，调动各方资源，确保项目执行；组织突击队员攻关关键阶段的关键问题，确保节点顺利实施；从EDG系统包供应的特点出发，并充分发挥供应商系统设计、主机制造等优势，以对分包商管理等薄弱环节进行跟踪监督为主，采用全方位动态管理，将有限的人力资源发挥到最有效的位置。项目执行周期内一系列措施的落地，使得漳州EDG项目风险TOP10的10大仓位逐渐向风险可控方向发展。
球王会
以服务项目需求为宗旨
2020年12月下旬，项目紧急下单，考虑到现场施工进度和难度，需要调整EDG供应订单，将原位于二订单的1DB厂设备推进至供应的第一笔订单。对于长期供应的设备，实施中后期交付计划的调整给项目执行带来的风险不言而喻。本着服务现场需求的原则，采购执行团队紧急召开了多轮内外部专项会议，对整个项目中机电仪控相关设备1000余台进行了梳理，协调供应商向合同包下的 50 多家分包商进行了沟通，
球王会
线上线下联动，确保优质推广
2022年初，处于机组组装和单机试验阶段，西安疫情持续僵持中国核电工程有限公司采购部，项目出现阶段性延期风险。采购执行团队、制造主管和制造商齐心协力，集中各方资源中国核电工程有限公司采购部，确保整体进度。关键人员和关键岗位都被录用了。闭厂监管，多方协调视频见证中国核电工程有限公司采购部，克服疫情不利影响，确保质量过程管控。
为保证出厂测试的有效性，在出厂测试过程中，采购主管和设计院参与了稳态电压偏差和频率下降测量、燃油和润滑油消耗率等测试项目。测量、启动性能检查等，进一步保证测试项目的顺利进行。. 润滑油单元、预热单元、电气柜参与工厂测试联调，充分验证了模块化设计的有效性，巩固了前期项目现场调试问题的经验，反馈工厂落地工作.
1EMQ工厂测试的顺利完成，是成套设备中心采购执行团队在实践中不断应用精细化管理理念，开发系统包优化管理模式的成功案例，为后续项目提供了良好的经验积累执行。
投稿|设备成套中心机械设备A主泵柴油机部分
正文 | 李佳
图 | 郭润华
主编 | 吴子涵
球王会强核报国，创新奉献
