球王会8 月 11 日
2021年上半年铁路建设项目施工企业信用评价
结果公布结束
球王会中铁大桥局总分28分6.545分
10家A级建筑公司中
第三名
球王会和小编一起来看看
2021年上半年
中铁大桥局哪些优秀项目获A+奖
球王会
#大渡河大桥工程#
A＋
大渡河大桥项目开工以来，我们坚持认清形势、把握大势，不断提高参建员工的思想意识；加强管理，夯实基础，持续做好安全、质量、进度、环保、水保护工作中国铁路总公司铁路建设工程施工企业信用评价办法，勇于担当、担当作为。 ，继续遵守信用评价的“责任场”；党建引领、凝心聚力、持续抓好党建高质量推进工程建设等，开展铁路信用评价工作，自查超越自我，迎难而上，争相赶超，逐步崭露头角，上半年信用评价结果在所有建设单位中排名第一。
#张继淮铁路项目#
A＋
2020年以来，张吉淮铁路项目部始终高度重视铁路信用评价工作，坚持以铁路信用评价工作为抓手，加强项目体系管理，优化项目运行机制。按照“快进、有亮点、无破绽、勤沟通”的十二字方针，强基层、抓基础、练基本功。在确保安全和质量的前提下，全力加快施工进度，推动项目管理水平更上一层楼。
#重黔高铁项目#
A＋
2020年以来，重庆铁路项目部始终高度重视铁路信用评价工作，多措并举，积极落实主体责任，确保“快建设保进度、安全保质无瑕疵、文明施工”有亮点”，为信用评价工作打下良好基础。解读并制作信用评价管理办法袖珍本，使全员熟悉检查内容和评价标准；有针对性地做好巡视职责分工和各级巡视检查工作；对项目实施内部信用评价和考核，以上级考核和内部管理为考核依据，考核结果与岗位晋升奖金绩效挂钩；每周召开项目轮班会议，解决问题，部署落实近期重点工作；加强与有关方面的沟通，营造良好的外部环境，促进各项工作有序开展。
优异成绩的背后，是铁路公司对中铁大桥局履约能力、招标信誉、产品质量、综合实力和竞争力的充分肯定；是中铁大桥局倡导信用道德、严格执行技术标准的典范。加强质量安全红线管理，确保项目有序推进、安全质量、工期得到充分肯定；也是中铁大桥局全体员工团结一致，恪守职业道德，传承“架桥报国”的初心，坚持四位一体发展。不断攻克高难度新技术，为加强全社会信用环境建设贡献力量，是一个生动的注脚。
什么是铁路建设项目施工企业的信用评价？
它有什么作用？
请听小编详细介绍——
什么是铁路建设项目施工企业的信用评价？
铁路建设项目施工企业信用评价是国铁集团在铁路建设领域建立的信用评价机制。铁路总公司每六个月对建设单位形成一次全国铁路建设企业信用评价结果。排名前十的企业定为A级，后三名和有重大不良行为的企业定为C级，其余为B级。
为什么中铁大桥局被评为A
并在前三名中取得好成绩？
中铁大桥局之所以能在本次比赛中拿到好A级，主要是因为对信用评价工作的重视。
首先，大桥局建立健全了分工明确、职责明确的信用评价责任体系，认真分析了各在建铁路项目的实际情况，确定了信用评价工作的总体目标，制定并发布了每个铁路项目的具体指标。 、工作重点和主要措施，建立责任制中国铁路总公司铁路建设工程施工企业信用评价办法，落实到有关单位和负责人。分管领导、各区领导、各铁路项目部、子公司负责人落实“保”责任制，分解信用评价指标，落实到各工作区、各作业班子。责任担当、自上而下联动、协同合作的信用评价工作模式。
二是各级主要领导重视，做好信用评价工作的关键。从抓信用评价的角度来认识和处理信用评价工作，就是抓市场、抓生产、抓安全，加强组织领导，做好顶层设计，安排部署，并将信用评价作为日常管理的重要内容。主要领导带头抓，亲自抓，经常插手监督；分管领导具体抓，抓落实；负责部门负责整理、收集、定期检查；铁路项目负责人把信用评价工作作为重点工作，高度重视。定期组织开展内部检查、评价、整改、通报等活动，促进了信用评价工作的落实。
A级
对中铁大桥局未来发展有何意义？
信用评价是对中国中铁集团实施建筑企业标准化管理理念的综合评价，它反映了建筑企业的综合实力，与铁路建设市场的发展息息相关。评价结果与投标直接挂钩，被评为A级信用评价的施工企业，可在未来六个月内参与新开工铁路建设项目投标时，申请加分。国铁集团的信用评价结果直接决定了桥局在铁路建设中的市场占有率，与桥局每一位员工息息相关。
新形势下，铁路信用评价的作用对桥梁局的生存和发展至关重要中国铁路总公司铁路建设工程施工企业信用评价办法，并已辐射到越野作业。特别是随着国家大数据的互联互通，铁路信用评价将从影响一个地区或领域扩大到影响全国市场。因此，我们必须更加重视和做好铁路信用评价工作。
如何在保持现有成果的基础上有所突破？
开国容易，守则难。在保持现有成果的基础上取得突破，需要从以下几个方面入手。
夯实基础，企业铁路项目管理迈上新台阶。信用评价以对各项目现场管理情况的检查和评价为基础，评价结果在很大程度上反映了铁路项目的综合管理水平。因此，企业要想在信用评价中取得好的成绩，就必须建立在管理好在建项目的基础上。
系统推广打造铁路工程项目标准化建设新亮点。规范的工程管理是科学有序推进铁路建设的基本方法，是实现工程建设目标的科学管理体系，是全面提高企业科学管理水平的必由之路，是保障工程安全和质量的重要手段，项目管理的重要起点。 在建设过程中，要加强协调统筹中国铁路总公司铁路建设工程施工企业信用评价办法，聚焦“最难点”和“最易点”，实现亮点的不断转化。
补短板，实现企业综合项目管理的新提升。没有管理缺陷是项目部取得好成绩的基础，没有短路项目是集团公司取得好成绩的必由之路。要扭转集团公司部分管理人员“重桥梁重综合、重设计重组织、重主体重总”的思想，重视综合项目建设，加强隧道、路基施工组织管理和施工质量，提高项目综合管理水平。
加强沟通，营造配合信用评价检查活动的新环境。沟通也是一种生产力。在加强现场管理的基础上，各单位、各项目特别注重对外沟通，对检查过程中发现的问题落实整改。要着力加强对外关系，坚守企业质量，坚守合同诚信，努力建立良好的工作关系，努力营造良好的信用评价外部环境。
目标管理，形成项目敢为人先的新局面。牢固树立“信誉至上，诚信经营”的理念，通过各种专题会议和现场比赛，大力营造“抓好铁路信用评价，促进项目管理水平提高”的浓厚氛围中国铁路总公司铁路建设工程施工企业信用评价办法，明确所有参与的项目都要时刻把“争先恐后，冲A级”的目标扛在肩上，落实到行动中。
我们重视加分，强化企业信用评价绩效提升新途径。信用评价信用是信用评价取得良好效果的有效途径。企业要统筹信用评价信用。一是协调专项项目加分。工程和应急工程加分。
奖惩分明，用好企业信用评价评价新机制。项目信用评价结果的考核、奖惩是提高信用评价结果、提高项目整体管理水平的有效措施。按照新修订的信用评价评价管理办法，以高度重视、严格严肃的态度，运用实奖、实罚、精准奖惩的手段，推动企业信用评价工作的推进和改进。
A 级不是终点
这是一个新的开始
推动企业信用评价再上新台阶
也需要全体员工的共同努力！
文：徐洪江、胡以志
球王会图：大渡河大桥项目部张继淮铁路项目部重黔高铁项目部
