球王会:比亚迪公司新能源汽车竞争战略研究

球王会【摘要】：现阶段传统能源的世界储备已经日益减少比亚迪新能源战略规划,造成的破坏长期累积下来已经导致地球环境收到了严重的损害。因此,环保、可再生新能源产业是未来各国都要重视的领域。与传统能源相比,新能源具有低污染、可再生、储量大、不受开发区域限制等特点。如果新能源能够得到广泛的应用,必将会缓解传统能源日渐减少的压力,降低对自然生态的破坏及污染,这些都是新能源的无限潜力所在。随着新能源汽车产业的发展,比亚迪已经成为一家优秀的企业和生产商。鉴于此比亚迪新能源战略规划,本文从新能源汽车产业的发展历程入手,对比亚迪新能源汽车产业的竞争战略进行了研究。本人曾就职于比亚迪汽车公司,对比亚迪新能源汽车业务有一定了解。然后分析了新能源汽车的优势,阐述了比亚迪新能源汽车的生产和研发过程,重点阐述了该公司优秀的电池技术。然后,运用PEST分析法和五力分析法对比亚迪的外部竞争环境进行分析,运用SWOT分析法和波特矩阵分析法对内部竞争环境进行分析比亚迪新能源战略规划,并对比亚迪新能源汽车的竞争战略进行进一步分析。最后,提出了实施竞争战略的保障措施。比亚迪新能源汽车发展出现了营业利润出现下降趋势、动力电池核心技术开发及安全性问题以及补贴资金不能及时发放,企业现金流承受巨大压力等问题,主要是因为外部宏观政策环境以及市场环境变化引起的。从外部环境看比亚迪新能源战略规划,比亚迪公司新能源汽车现有竞争者众多,而且竞争实力较强;供应商和买家的议价能力较弱。鉴于新能源汽车技术含金量较高,潜在入侵者和替代品的威胁相对较弱。从内部环境来看,公司总利润下降;手机零部件及组装业务、充电电池及光伏业务成为现金牛业务。通过采用成本领先战略和差异化战略,比亚迪公司可以形成竞争优势,控制公司资金链的平衡。差异化战略中比亚迪瞄准是公共交通客车的市场,也为其带来了极大的竞争优势,同时获得了多个欧美等地区的新能源公共交通客车的订单。为了确保比亚迪公司新能源汽车成本领先战略长期有效的实施,比亚迪必须垂直整合供应链以降低生产成本,提升供应链价值以保有其成本优势,强化与供应商巨头企业之间的合作关系。其次,必须加强与业内其他强者的战略合作以实现双赢,同时提高电池研发等新能源核心技术竞争力。再次比亚迪新能源战略规划,限制产品和服务并提高生产效率。在固化差异化战略保障措施方面,应提高市场渗透率,并推进锂离子电池等产品从内部供应向市场化发展。