球王会电力设计部门年度计划 （2011年11月8日制定） 电力工业是国民经济的重要基础产业，与社会经济发展和人民生活息息相关。改革开放后，我国经济体制有计划经济走向市场经济，电力工业的市场化改革也成大势所趋。作为电力设计人员要时刻关注电力体制改革以及在当前形势下电力设计市场结构变化情况，关注进入电力新能源领域，作为电力设计企业应不断提升团队的管理和专业技术水平，扩大业务范围，适应市场竞争电力设计院设计部经理工作总结，力争做到企业标准要高于行业要求，行业标准要高于国家标准。在日常工作中提高技术水平和经验的基础上，不断围绕客户的需求，知道客户需要什么，不断满足客户的需求，实现客户和企业的利润最大化。 2012年度设计部总体的工作计划从主要从五个方面进行建设： 1.业务计划 2.设计团队人才队伍建设计划 3.设计图纸质量计划 4.财务计划 5.电力信息化建设计划 一、业务计划 业务现状：公司提供业务信息，无其他业务来源 业务计划目标：根据往年电力设计市场的需求，前景还是乐观的，明年我们的工程设计目标计划数量达到150个，以平均每个工程设计费5000元计算，我们的总收入计划是75万元。业务客户满意度达到90%。
业务计划实施方案： 1.利用公司现有资源接业务：通过公司给我们的信息电力设计院设计部经理工作总结，去现场进行勘察。要求我们必须对现场收资（包括用户需要提供的资料）进行完善， 2.通过各种渠道接业务：及时掌握供电局、柜厂、需求用电企业的动态。 3.直接和需要用电企业洽谈：我们自身要培养良好的交际和技术能力，知道客户的需求，满足用电企业的需求，这要求我们对整个供电流程有非常清晰的思路，同时要求我们在客户面前要树立良好的口碑。 4.了解电力设计市场动态：通过电力设计论坛，国家电网网站，电力设计协会，电力设计同行等了解电力设计的市场行情，电力设计政策影响，随时做出应对未知环境的预测。 二、设计团队队伍建设计划 现状：目前设计部只有三个人，都是电气一次设计人员，电气二次设计无，变电所土建设计无，业务人员无，部门人员结构体系还不完整。 队伍建设目标：要有完善人员结构配置，电气二次设计、变电所土建设计至少1人；成立完善的部门培训。 队伍建设计划实施方案 1.招贤纳士 通过网站、人才市场、学校招聘会等进行人员招聘，为公司规划提供适合的人力资源。 岗位职能：变电一次设计师 岗位描述：1.大专以上学历，电气工程及自动化，发输变电电力设计院设计部经理工作总结，电力系统等相关专业毕业；2.有1年以上变电一次设计工作经验，熟悉相关设计规范；3耐心踏实，责任心强，具有良好的沟通能力和团队合作精神。
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4.薪酬根据公司制度，按照绩效和岗位发放。 岗位职能：变电二次设计师 岗位描述：1.大专以上学历，电气工程及自动化，发输变电，电力系统等相关专业毕业；2.有1年以上变电二次设计工作经验，熟悉相关设计规范；3耐心踏实，责任心强，具有良好的沟通能力和团队合作精神。4.薪酬根据公司制度，按照绩效和岗位发放。 岗位职能：变电土建设计 岗位描述：1土木工程或相关专业，大专以上学历，能独立完成35KV以下变电所土建设计工作2薪酬根据公司制度电力设计院设计部经理工作总结，按照绩效和岗位发放 岗位职能：电力设计咨询 2.完善的部门培训 2.1培训目的： 提高员工综合素质及专业技能 让员工充实，稳定员工队伍 提高凝聚力和员工对企业的认同感 2.2受训范围：设计部全体员工 2.3培训时间星期六（从2012年1月1号开始） 2.4培训地点：设计部办公室或者公司会议室 2.5执行人：各部门主管或者专业人员 2.6辅助器具：（投影仪及电脑，手写白板，水性笔，白板刷），教材和培训内容由各部门主管制定 三、图纸设计质量计划 目的：图纸设计就是我们的产品，为了更好的在电力设计行业赢的好的口碑，必须先提高我们的图纸设计质量，确保我们的图纸零错误率，做到每个工程进行现场勘查，校对，商讨方案等程序，严格按照规范要求进线图纸设计，图纸由设计人设计完后，需要进行校核方可送审。
球王会 图纸设计质量计划实施方案： 1.持续改善设计收资表 2.设计人员根据供电方案和现场收资表制定初步设计方案，经部门负责人审核通过方可进行下面的设计，图纸设计过程中要严格按照规范要求电力设计院设计部经理工作总结，做到有据可循。 3.把做过的工程图纸拿出来，找出有问题的地方，以免犯同样的错误。 4.把工作中遇到的问题结点记录下来，在部门开例会或者空余时间拿出来探讨。 5.电力设备在不断升级，老旧设备将会被淘汰，做到对变电所主要设备的深度认知。 四、财务计划 目的：让投资者了解企业经营情况，把握投资的财务风险。通过分析财务计划提供的财务报表，可以更清楚的了解企业的财务状况、经营成果；知道哪些渠道可以获得收入，要哪些必要的支付，从而整体上把握投资的财务风险。 财务计划方案实施： 1.编制部门的主要财务收入，支出 2.进行成本预算（主要是人工成本预算） 五、电力信息化建设计划 目的：把经常用到的一些资源进行合理化整合 本文档由香当网()用户上传
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