3月26日，华润电力在四川成都召开以“思变·砥砺前行”为主题的2018年工作会议。华润集团党委委员、总会计师、华润电力董事长李如歌，集团人力资源部、财务部、战略管理部、法务部相关负责人部门、环境健康安全部、审计部应邀参加了会议。来自控股公司管理团队、控股公司、煤炭产业集团、重点区域、相关单位和项目公司华润电力erp，以及控股公司直接管理人员共计约300人参加了本次大会。会议。葛长新，
球王会控股公司党委副书记、纪委书记、副总裁丁琦作华润电力党委工作报告，全面回顾公司党建主要工作和成果他指出，2017年，在集团党委的领导下，华润电力党委员会以集团党建“三个一”工程为契机，进一步推动“两学一做”学习教育常态化、制度化，认真开展十项九项精神的学习、宣传和贯彻华润电力erp，夯实党建工作基础，创新党建工作方式，有力促进了公司各项工作的开展。
控股公司总裁助理、信息总监安星就信息系统做了大数据分析报告。通过多维度交叉对比，从OA、ERP、EAM、视频会议、生产日报、N31报表、FOS等系统收集2017年全年数据。每年从4600万条数据中挖掘信息，分析相关业务的发展，提出改进建议，帮助提升公司价值。
控股公司党委书记、总裁胡敏作公司工作报告。报告指出，“十三五”以来的两年，是在电力改革转型、煤价高企、经营压力大的环境下，迎难而上、砥砺前行的两年。在集团的正确领导下，华润电力快速实施组织机构改革，重塑企业文化体系，不断创新发展思路，制定“3+1”经营战略，发展优质清洁能源，全面布局售电，大力拓展综合能源。，提升煤电资产质量和效益，稳步推进海外业务，坚决落实“一矿一策”，积极推进资产优化，更好地实现年度目标，实现跑赢市场、跑赢竞争对手，为响应公司应对行业转型、转型发展积蓄力量奠定了基础为顺利完成“十三五”规划目标奠定了基础。胡总全面回顾了公司2017年总体经营情况和7项重点工作，点评了2017年煤炭产业集团及主要地区的业绩，指出了工作不足和改进要求，详细分析了2018年宏观形势，介绍 公司主要业务发展指标和预算明确了“3+1”的实施目标 经营战略，提出着力打造4大核心能力，提出8大管理重点，详细部署管理措施。业务发展工作指明了方向。
球王会集团党委委员、总会计师、控股公司董事长李如歌发表重要讲话。李如歌董事长肯定了过去一年公司积极应对复杂多变的国内外经济形势，在优化资源配置、加快化解困难难点、加快国际化步伐、保持业绩稳定等方面的工作和取得的成绩生长。同时提出，2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是我国深化电力体制改革的开局之年，是华润的攻坚之年。电力的创新转型和质量发展。在新的历史起点上，要深刻认识宏观形势，着力抓好六个方面。一是优化战略布局，调整能源结构，促进转型升级；竞争力; 三是坚持创新驱动，实现高质量发展。四是积极拓展国际市场，培育新的利润增长点。五是积极稳妥推进管理僵局、亏损企业、去产能、降杠杆、减债、打压两只基金的工作；六是坚持和完善党的领导华润电力erp，加强党员干部队伍建设。李如歌董事长指出，新形势下，华润电力全体管理人员应：在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，认真贯彻落实党的十九大精神，牢记初心，牢记使命，不断解放头脑和发展新的想法。勇于创新，克服困难，勇于承担责任。在集团党委的坚强领导下，我们将团结带领广大干部员工，立足本职，艰苦奋斗，奉献奉献华润电力erp，用智慧和汗水创造无愧于新时代的优秀业绩华润电力erp，经济社会发展取得新成就。更大的贡献。认真贯彻落实党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，不断解放思想，开拓创新。勇于创新，克服困难，勇于承担责任。在集团党委的坚强领导下，我们将团结带领广大干部员工，立足本职，艰苦奋斗，奉献奉献，用智慧和汗水创造无愧于新时代的优秀业绩，经济社会发展取得新成就。更大的贡献。认真贯彻落实党的十九大精神，不忘初心，牢记使命，不断解放思想，开拓创新。勇于创新，克服困难，勇于承担责任。在集团党委的坚强领导下，我们将团结带领广大干部员工，立足本职，艰苦奋斗，奉献奉献，用智慧和汗水创造无愧于新时代的优秀业绩，经济社会发展取得新成就。更大的贡献。并勇于承担责任。在集团党委的坚强领导下，我们将团结带领广大干部员工，立足本职，艰苦奋斗，奉献奉献，用智慧和汗水创造无愧于新时代的优秀业绩，经济社会发展取得新成就。更大的贡献。并勇于承担责任。在集团党委的坚强领导下，我们将团结带领广大干部员工，立足本职，艰苦奋斗，奉献奉献，用智慧和汗水创造无愧于新时代的优秀业绩，经济社会发展取得新成就。更大的贡献。
会议期间，与会人员还分组讨论并发布了落实主席讲话精神和主席工作报告的成果。控股公司管理团队成员对各组的发布情况一一点评。
会议对2017年表现突出的单位进行表彰。今年共设立“三个一”工程推进先进单位、“两学一做”学教先进单位、贡献奖等10个奖项瘦身健体奖、最佳项目开发奖、最佳工程建设奖、最佳工程建设奖。运营管理奖、最佳燃料采购奖、最佳电力销售市场开拓奖、最佳技术创新奖、最佳管理创新奖。
球王会工作会议清晰描绘了新形势下华润电力“十三五”发展蓝图，全面总结了2017年经营业绩、主要工作情况和存在的不足，明确了华润电力的重点任务、目标方向和行动。 2018年，通过会议，全体管理者进一步统一思想、凝聚共识、积蓄力量，为公司全面完成2018年各项目标奠定了坚实基础。返回搜狐，查看更多
